Bjr ,
A l'occasion de la conférence annuelle du SMPTE 2014 qui vient de se terminer, je vous propose la traduction d'un article relatif à l'avenir des compagnies de broadcasting ( du point de vu des américains ... pour le marché américain ) :
Ce mardi, le vice-président du groupe de diffusion Sinclair, Mark Aitkin a parlé de «Où allons-nous? (Vu à travers les yeux d'un diffuseur sur le marché local)." Dans un espace qui est en constante évolution, la vraie question est, quel est l'objectif de fin pour les radiodiffuseurs, dit Aitkin. "Nous ne nous considérons pas comme spécialistes uniquement de la télévision, mais comme ayant des plates-formes de prestation de services, l'un d'eux étant la télévision." Il y’a de vrais vecteurs en dehors de la technologie qui nous aident à comprendre où l'avenir de la radiodiffusion pourrait défaillir, »dit-il.« À aucun autre moment dans l'histoire de la radiodiffusion nous avons eu à faire face à autant de questions que ce à quoi nous sommes confrontés aujourd'hui, et ceci est le reflet du taux de croissance et de développement de la consommation des consommateurs. Et c'est un peu un reflet de l'incapacité de Washington à vouloir tout faire en même temps ».
Les titres reflètent les questions, a-t-il souligné, avec une diapositive montrant les questions réglementaires et commerciales qui poussent la technologie. «Chaque ingénieur est coupable car nous pensons actuellement que la technologie est le moteur de ce business alors même que nous n'avons pas la vision exacte de ces technologies," a-t-il dit. "Nous ne sommes pas l'écoute de nos chefs d'entreprise et de l'écosystème dans lequel nous existons. Franchement, si vous regardez le secteur de la radiodiffusion, le management d'une station ou chaîne est soit représenté par un gars qui vend des annonces ou un gars qui diffuse des actualités. "
Que se passe-t-il ? Interrogation Aitkin. "Nous sommes engagés dans un état de guerre", a-t-il dit. "Google a déclaré la guerre à l'industrie de la publicité. En tant qu'industrie si nous ne sommes pas au courant que nous sommes en guerre, nous allons perdre. Cette guerre est beaucoup plus grande que dans n'importe quel autre secteur. Ils sont après nos entreprise, nos annonceurs, nos contenu, nos téléspectateurs. L'industrie du broadcasting a toujours appris à faire les choses mieux que la plupart de nos concurrents." Le contenu a migré vers Internet, le satellite, le câble et le sans fil - et les créateurs de contenu sont cohérents dans leur façon de rechercher les meilleurs revenus.
"L'industrie de la radiodiffusion doit s'unir, au moins virtuellement, pour regarder ce que nous pouvons faire afin de devenir un concurrent viable", a déclaré Aitkin. «Dans dix ans, il sera trop tard pour constater l'échec de nos affaires."
Beaucoup de gens sont intéressé par la diffusion LTE. "Ca ne doit pas se transformer en "nuit totale"," dit-il. "C'est un processus de normalisation avec une vision à long terme. L'industrie de la radiodiffusion doit penser stratégiquement de la même manière et faire évoluer nos normes pour qu'un tel avenir soit viable pour nous aussi." Les possibilités offertes dans d'autres parties du monde où le spectre échappe aux mains des radiodiffuseurs proviennent des technologies qui peuvent «manger notre déjeuner," dit-il. «Aujourd'hui, clairement, la norme n'est pas flexible et il n'est pas possible de faire beaucoup de choses. Les radiodiffuseurs ont été lents à identifier leurs besoins et désirs. Les directions diffusant des annonces publicitaires ou gérant des chaînes d'actualités ignorent les opportunités disponibles. "
Il a abordé la question de l'incitation aux enchères de la FCC. «C'est une occasion unique pour la vente de votre spectre et ne plus être un diffuseur», a déclaré Aitkin. "Je supposes que c'est une opportunité !" La promesse du Congrès donnée à la FCC était de s'assurer que les radiodiffuseurs ne seraient pas impactés. Sinclair est engagé à faire appel auprès de la FCC : "Nous pensons que les garanties étaient un élément clé de ce que la FCC réaliserait et cela n'a pas été le cas,» dit-il. «Nous croyons que l'industrie du broadcasting marche vers la falaise." Un nombre croissant de diffuseurs essaient de trouver un moyen de faire la transition vers ce prochain standard ( LTE ) sans perdre les consommateurs et d'une manière qui laisse le business indemne avec une possibilité de croissance à l'avenir. "LTE est sorti d'une vision de l'avenir à long terme, mais ils ont aussi regardé en arrière," at-il dit. "En tant que radiodiffuseurs, il ya de plus en plus de voix qui disent que nous avons besoin de cette même opportunité. Si tout le monde ne fait pas cette réflexion nous serons face à un mur dans dix ans."
Le défi est de penser à ce que les radiodiffuseurs pourraient être, dit Aitkin. «Il faut d'abord comprendre ce qui est possible avant de formuler une opinion. Toutes les possibilités ne mènent pas à la réussite." Il fait référence à un article du Harvard Business Review portant sur "la façon d'amener les gens à croire en quelque chose qu'ils ne peuvent pas pourtant imaginer." Les points clés : parfois, vous devez travailler en interne. "Une démonstration peut avoir un impact beaucoup plus important en termes d'appropriation que de réaliser des études internes" at-il ajouté. Avec un projet pilote, montrer de réelles applications crée une pression personnelle et sociale à se comporter de manière cohérente. Enfin, inévitablement, dit Aitkin, "la plus facile." "Nous opérons entre les deux extrêmes de la vie et de la mort", a-t-il dit. "Le fait est que, comme le fait notre industrie aujourd'hui, beaucoup d'entre nous sont à la recherche à l'avenir et savent que quelque chose doit changer. Il ya un besoin urgent de faire quelque chose de différent. Et je crois qu'en tant qu'industrie que nous avons commencé à remonter la pente. "
Il a ensuite abordé le sujet de la radiodiffusion mobile, signalant que le temps moyen journalier passé sur un des médias numériques dépasse le temps d'écoute TV pour la première fois depuis 2013. La consommation de vidéo sur appareils mobiles augmentera de 16 fois, en tenant compte des deux-tiers du trafic des données mobiles, d'ici 2017. "Je pense que la tablette mobile connecté est le dispositif de la consommation de l'avenir", a déclaré Aitkin. Mais, a-t-il souligné, "en tant qu'industrie, nous avons totalement écartés le fait que les gens regardent des contenus sur autre chose que la télévision." Est-ce que les radiodiffuseurs ont besoin de leur propre standard pour soutenir la mobilité ? "C'est une discussion à avoir mais c'est surtout un seul secteur d'activité», at-il dit. L'industrie n'a pas apporté son soutien à la norme de télévision mobile ATSC, dit-il, ce qui en soit est un «échec retentissant». "Est-ce que ce fut bénéfique ?" at-il dit. «Nous ne le saurons jamais. Les consommateurs n'en auront jamais l'occasion puisque cette opportunité a été perdue. C'est un échec flagrant de leadership."
Le téléchargement de données représente une opportunité pour les flux de revenus. «C'est une énorme opportunité aujourd'hui mesurée en milliers de milliards de dollars", at-il dit. "Cela concerne le modèle de "machine à machine". Tous ces dispositifs cherchent à prendre le plus de bandes passantes possible. La radiodiffusion est une plate-forme qui peut fournir cela principalement." Le réseau 3G / 4G des opérateurs mobiles ne peut pas suivre le rythme des quantités massives de données mobiles, a déclaré Cisco. Le débit de données moyen par mobile devrait augmenter de sept fois, passant de 0.5Mbps à 4 Mbps.
L'occasion pour l'industrie du broadcasting est de résoudre les affaires, les défis techniques et politiques pour construire la prochaine génération de vidéo mobile depuis internet (filaire et sans fil). "Distribution de vidéo et de données à tout moment, partout et sans lacune dans les données," at-il dit. "Ce dont nous avons besoin, c'est d'une très large vision de l'avenir, avec des possibilités au-delà» de la télévision. Nous sommes capables de faire plus et nous devons saisir l'occasion. Nous avons besoin d'un cadre réglementaire qui permet la diffusion pour être compétitif et d'une prochaine génération de plate-forme de diffusion qui soit adaptable, flexible et offrant de nombreuses options. Nous voulons la possibilité de faire des choses, pas un mandat. Enfin, nous avons besoin d'un alignement d'affaires entre les radiodiffuseurs qui permette à nos actifs d'être considérés comme un service. "
"Nous avons la une occasion unique de réinventer le broadcasting", a-t-il conclu. "Il s'agit d'un avenir où nous fonctionnons comme une industrie et présentent des opportunités sur le marché, en tant que transporteur de données à des milliards de dispositifs. Je pense que c'est notre avenir et c'est ce que je m'efforce d'atteindre."
Vidéo disponible ici :
http://www.youtube.com/watch?v=eo2JidrJO7U (passer directement à 36mn10s )
@+
ça je sais désolé pour les 0.3 oubliés
Créé le 21 Aoû 2014 23:18
